大开大合的商战戏层出不穷，为风靡一时的宫斗戏提供了大量的原始素材。尽管各大企业标榜自身的先进性，但荡涤不去的江湖色彩、一陈不变的“打斗”戏码、束之高阁的公司“法条”，让“现代企业”的说法黯然失色。
成熟的市场经济和现代公司治理架构中，企业管理层的遴选和重大争端的解决均是在完善的公司治理结构之下得以实现。
不过在现实状况之下，多数中国企业，刚刚从创始人摸爬滚打、艰难创业的草莽时代过渡而来。仓禀实才知礼节，多数企业忙于自保、无暇建立完善的公司治制度框架。凭借江湖道义搭建的公司班底多数还沉浸在阶级坐标改写的喜悦之中。
心照不宣的兄弟变为锱铢必较的合伙股东，一旦利益不能够完全趋同，人心生变在所难免。这也是中国企业从创业到守业的必经阶段。
不管是康佳与大股东华侨城的博弈还是华帝内斗，均是情感和理性的碰撞。在公司的治理史上，其意义已经超过胜败本身。此类事件让企业主、职业经理人更加明白法治精神治理公司的重要意义。
中国公司内部斗争旷日持久、负面影响深重。对于一个品牌而言，内斗更是致命伤。品牌的成长要经过3个阶段：知名度、美誉度以及忠诚度，目前，很多民族品牌在有了知名度和美誉度之后忙于内斗，而内斗损害的是品牌的美誉度以及正在建立的忠诚度。
现代公司治理制度取代家族企业制度推进过程的举步维艰。已经建立起来的公司董事会不够规范，任人唯亲、效率低下等问题层出不穷。一方面由于创始人难以摆脱家族企业观念，一股独大的产权结构屡见不鲜。不过实践证明，单一的产权结构难以顺利实现公司治理。多元化的产权结构有益于实践证明，“一股独大”的产权结构形成多元利益制衡。公司的利益博弈才会合理合法。
企业在扩张阶段要理顺所有权和经营权之间的关系。在现阶段无法实现产权多元化在于现行的法律体制无法保证在家族企业向现代化企业的过渡过程中，为创始人提供足够的收益保证。现代化企业制度的建立需要法律的保驾护航。此外企业的制度要打破意识形态和既得利益的阻碍，在公司的治理制度上有所创新。在国家层面，要对现代化公司制度的建立有扶持和顶层设计意识。
何以解忧，唯有完善治理制度。计利当计长远利，唯有此，当争端再起，公司掌舵人才不会为“虚度年华而羞耻，不再为碌碌无为而悔恨”，回首曾经，会有“轻舟已过万重山”的欣慰！