为了方便缕析万科、宝能、华润纷争及其后果，暂且将品牌分为产业品牌、商业品牌，即企业品牌与产品品牌同一的产业品牌、产品品牌独立存在的商业品牌，万科则属于前者。产品品牌多属于消费品领域，他们可以成为单一的收购或转让创意品，进行权益转让而不受经营者的致命伤害。
由于产业范畴的局限，作为房地产公司，万科既是企业商号名称、同时也是产品品牌，这就意味着万科企业受损、万科品牌则受损，万科企业灭、则万科品牌灭。但这并非意味着作为企业和产品品牌同一化的万科，则一定要受到来自市场竞争的保护，特别是作为公众公司，除了接受市场及同行业的竞争考验之外，资本市场的产业并购，同样可以成为狙击的目标，但前提是产业并购而非品牌摧毁。因为作为公众公司，品牌关系到公众投资者的价值识别和共同权益。
中国目前尚未有产业并购能力的资本
品牌之所以不是单一的商标或商业符号，是因为品牌本身是时间、业绩的累积，是商标、专利、流程包括团队等等创意要素的集合体，其本身具有独立存在价值和权属自主属性。因此，无论是不是通过资本市场进行企业并购时，品牌在其中所占的比重，甚至大于企业本身其他实体资产的价值，比如可口可乐等，品牌价值就是企业价值。
正因为中国市场缺失品牌保护机制、特别是针对资本市场并购过程中的品牌治理条款，才导致上市公司品牌资源和资产的流失或消亡，而品牌作为培育市场成长的功能完全忽略。
品牌本身具有产业和市场互为表里的特殊性，即产业竞争优势和市场占有优势，对一品牌的并购，意味着对某产业的竞争安全侵袭以及市场抢占的图谋。因此，与品牌相关的资本活动，往往产生于产品同业、市场同质化的竞争对手之间，由产业巨头委托或与并购资本协同，完成对某品牌的狙击或运营主体的转移。
依据产业投资理论之CVI价值指数SCP模型，某一产业是否具有投资价值，取决于产业投资安全、产业投资竞争力、政策风险指数三方面，假如某一产业的壁垒性如品牌存在安全隐患，其即存在投资价值风险；同行业缺乏产业竞争优势，则需要谨慎投资；政策风险指数波动，则成为该产业的投资风向标。
注：SCP模型是CVI价值指数的核心模型，通过对特定对象进行产业投资安全（Securityofindustrialinvestment）、产业投资竞争力（competitivenessofindustrialInvestment）、政策风险指数（Policyriskindex）三方面关联因素分析，得出CVI价值指数对某特定对象是否具有投资意义、以及所要承担风险程度的评价和评级结论。
以上可作为宝能通过资本市场狙击万科的评价参照，即：
1、宝能是不是属于产业并购，其在同行业里具备什么样的优势，足以规避万科品牌价值不至于流失或进行替代？
2、宝能是作为战略投资人，还是资本炒手，是长期持有，还是短线暴利退出？
仅此两项，即有数百的指标可以量化，可惜我们的资本市场监管部门，根本不具备这样的评价机制。
宝能即使现在不具备这样的条件，其同样可通过其他相同战略合作资源协同完成，但我不是宝能的顾问，就此忽略不议。
宝能、万科、华润博弈缘何以闹剧收场
发生于资本市场的每一次“事件”，意味着资本市场的漏洞或纠偏、完善，市场经济发达国家的资本市场，之所以严密完善，盖因为一次又一次的“事件”修补完善而来，中国股市作为专业水平初级阶段的资本市场，远远没有达到自我循环风险防控的地步！而资本市场是理性规则与非理性贪欲的博弈，即使最为发达的资本市场，同样也丝毫不能松懈对自身功能的审慎。
宝能、万科、华润作为资本与产业品牌博弈的难得的案例，最终以不清不楚、不明不白，折腾了半天后不了了之，如同一场闹剧。行政极权强力程度，由此可见一斑。而对此结果，经济界同样不尊重市场，罔顾市场规则和程序，以劝架心理，为利益相关方进行和稀泥，然后辅以老生常谈，亦大跌眼镜。
宝能、万科、华润之“万科事件”，对于中国资本市场应有的价值和贡献被倏然忽略，而且是一个各种法规、程序相对透明化的资本市场，实属憾事！因为，此次“万科事件”，会同样、反复地在之后的市场过程重演。其具有如下特征：
1、广泛性：反映于产业与资本的深层博弈，资本市场与实体经济究竟是一种什么样的关系，且不说产业是资本之基、至少两者也是伙伴关系，如今产业警惕资本，两者对立“结仇”，监管部门应扮演什么角色？
2、日常性：资本市场类似“万科事件”随时都可发生、或者正在发生，假如再出现，是否仍然寄希望于“关键先生”进行终结或由经济界劝架？
3、独特性：产业品牌是中国市场经济稀有的竞争力资源，有别于一般意义上的商品品牌，假如任由资本极权任性摧毁，将对仅仅二三十年竞争历程成长起来的中国产业品牌，带来灭顶之灾并非危言耸听。监管部门如何在一个充分自由的资本市场，引导资本优化产业资源，使资本市场真正为哺育产业及实体经济服务？产业品牌没有倒在同行业优胜劣汰的残酷竞争路上，却被资本极权为了谋取投机暴利而瞬间掠杀。
而在资本市场之外，包含企业家精神在内的产业品牌，如何尽快使品牌形成独立的创意产权，而使品牌摆脱对强势企业家的过分依赖，亦是亟需面对的问题。如王石至于万科、董明珠至于格力等等，虽然在对产业品牌成长过程，发挥过核心作用、甚至是品牌的缔造者，但万科之所以具有品牌价值，是整个团队、众多投资人的忠诚度融合的结果，非一人之誉过而决定生死。品牌，应具有创意交易品的价值形态，才是品牌的品质所在。