中国资本市场风起云涌，势不可挡的“深层次改革”，带来了新的历史机遇和挑战。国企业改革不论在资本市场还是在学术界都是一个“热炒”的概念。国企改革的问题一天没有解决，那么它一直就是“热点”。金融界网站连线申万宏源首席策略分析师李慧勇，他如何看当前国企改革目前面对什么样的困境？国企改革突破口又在哪里？
对于目前国企改革所处的阶段，李慧勇有自己的见解。
第一，从行业层面来讲，“面”太广。们要去除一些不是该国有经济布局的领域，向该聚焦的地方去集中。
第二，从公司个体来讲，单体太小。以钢企或煤炭行业为例，我们的企业就是太散，太小，需要整合成立有竞争力的企业集团。
第三，存在着越位和缺位并存的问题。
第四个就是缺乏联动性。
第五个就是存在公司治理不完善。
大方向是党委负责制，但在经营层面市场化重大事件让更高层去自己决定，那么既能够保证大方向跟国家一致，另外又能够保证决策的灵活性，使得市场经济跟国有企业有这样一个灵活性的优势。这五个问题其实就决定了我们改革的方向。
三中全会以来的改革评估总体偏保守，未来如果加快改革，该如何突破？李李慧勇认为：“我觉得就是在红线之外都是我们可以大有作为的，但是我们没必要去说应该怎么做，能做的你要群策群力，不要去纸上谈兵，要扎实的去推行，那么这样就会使得改革走出当前的困局，那么也可能在改革中提高信心，也可以在改革中探寻更好的模式，发现问题，把它解决掉。要不现在所有人就等着，中央给一个方案，咱们再去落实吧，这个风险是最小的。中央有那么多事要管的，怎么可能管这么多。”
那么什么是“红线”？他解释道：“红线是底线，有些事情是不能做的：第一，不能让国有资产流失；第二，就是不能够中饱私囊；第三，对于不能够引入社会资本的话是坚决不能够引入的，相反，能够引入社会资本的就引入社会资本；第四，是必须减持党的领导。要谨记实干兴邦，空谈误国。现在对于改革，有太多人指手划脚的，而缺少能够真正提出切实可行建议的人。”