朱宝琛
笔者昨日看到一则报道，颇为震惊。报道援引专家的话称，央企法人单位目前有41000多家，法人层级个别企业达到了两位数，甚至有的央企能实现“19代同堂”。央企下属子公司，不仅按业务划分，还对应区域行政机构划分行政层级，导致企业层次多、机构臃肿。
央企“瘦身”这项工作，在推进过程中会面临着一些困难，这是在所难免的。同时，央企“瘦身”也不可能是一下子就能完成的，正所谓“欲速则不达”。
笔者认为，央企“瘦身”需要一个过程，不可能一蹴而就，但是，一定要走好、走稳每一步。比如，在推进央企“瘦身”过程中，对于一些“僵尸企业”怎么办？那些战线过长、涉足领域多而不专的央企，如何砍掉其冗长的“战线”？
央企“瘦身”，就是要“瘦”臃肿之身、低效之身、累赘之身、超负之身。通过“瘦身健体”，减去不必要的包袱、清理过剩产能、精简业务链条、优化资源配置，有利于增强央企的活力、影响力、抗风险能力，方能真正做强做优做大。做到该退的退出来，有助于把资源和力量向关键领域、重要行业集中，更好地服务于国家战略。