中新网北京8月22日电(汪圣钦)麦肯锡22日发布《麦肯锡中国银行业CEO季刊》指出，目前中国银行业步入关键变革期，风险管理能力将成为新的竞争力，并将直接决定银行估值的高低。
麦肯锡表示，经济增速放缓与监管重拳治理的双重压力下，中国银行业风险管理基础薄弱、风险理念不足的问题开始显现。
麦肯锡全球资深董事合伙人兼麦肯锡中国金融行业咨询负责人曲向军表示，银行业应从两方面入手应对挑战。
首先，银行要主动适应宏观经济长期保持中低速增长和强监管成为主基调的大环境，打造专业化、精细化的全面风险管理体系，构建端到端风险管控能力和稳健的风险治理文化，综合运用数字化、智能化系统和工具，从而有效控制风险，化解不良。
其次，银行在积极培育新业务增长点的同时，要加速建立与新业务匹配的风险管理能力，作为风险转型的重要一环，银行还需要制定与战略目标相一致的风险偏好，强化组合管理，提升资本价值创造能力，实现高质量增长。
曲向军表示，银行的全面风险管理转型是一个长期的、不断优化的过程。中国银行因普遍缺乏大型转型的经验和专业人才因此完成转型更加不易。
他介绍说，麦肯锡从全球的项目实践中总结发现，银行要想成功实现全面风险管理转型有四大关键成功要素。
一是整体规划，持续实施。银行在规划全面风险管理转型蓝图时要统筹全局、放眼未来，而在落地阶段要坚定信念、持续完善。
二是高层参与，加大投入。必须将全面风险转型上升到全行战略高度，由董事长/行长牵头，首席风险官为主要负责人；同时在风险团队、IT、模型和流程方面大力投入，夯实基础。
三是PMO检视，协调推动。以PMO制度实施科学化的过程管理，做到定期检视机制监督转型进度和质量，此外，还须加强跨部门协调，共同解决转型过程中遇到的问题。
四是以身作则，坚持问责。成功的全面风险转型需要以贯穿全行的稳健风险文化为基础，这要求银行高管以身作则，树立行为榜样，并建立问责机制，奖惩分明。
曲向军总结说，中国银行业以往的金融模式主要是规模驱动，营销是核心竞争力；而现在，中国银行业步入关键变革期，风险管理能力将成为新的竞争力，并将直接决定银行估值的高低。