7月17日,乐视网临时股东大会。
7月18日,融创临时发布会,澄清“金融机构集中排查融创资金风险”和融创中国股价大跌报道。
7月19日,万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议。
7月21日,乐视网董事会,孙宏斌当选董事长。
谈乐视网
看三年五年,不是今天明天
乐视网、乐视影业和乐视大屏电视肯定是没问题的,但现在确实有些困难。第一步是把债权人稳定,然后再借点钱,资金不是问题。我们看三年,看五年,不是今天明天。
现在主要的问题是,关联交易怎么办?乐视非上市公司体系的股权怎么弄?上市公司体系的股权怎么弄?
我不想干乐视网董事长,融创的买卖比乐视网大多了。乐视网需要有人来主持与外界的合作事宜,目前对乐视网感兴趣的人很多,不排除以后与外界企业进行一定程度的合作,只有融创在那主持,很多合作才能谈判下去。
谈资金压力
现金流根本不成问题
我不觉得有商业以外的因素,我就是做生意的,一个买一个卖。银行也是个生意人,排查很正常。这次收购规模632亿,比我们公司的市值还大,属于非常重大交易,在公司历史上还是第一次,香港联交所很重视,各家银行也很重视。
收购万达项目的632亿资金对于融创的压力不算大,目前融创的现金还有900多亿,其中能用的有500亿,6月份销售业绩为285亿,加上7月份销售回款会有200多亿,8月份之后每个月销售预计都会在300亿以上,所以现金流根本不成问题。
评级机构远在国外,他们不看我们项目,也不买我们房子,凭什么给我们评级,下调评级是很荒唐的事情。他们的评级对我们没啥影响,就是发债有点影响。
谈频繁并购
地价太贵,并购比买地划算
过去十个月没买地,地太贵了,所以要继续并购,并购比买地划算。我们有并购的信息和渠道,机会比别人多。融创人很好,重交情,有诚信,账面有几百亿,都愿意跟融创做交易。我们因为吃过亏,所以是并购口碑最好的。
朋友们不用过度担心融创。一是我们因现金流失败过,知道现金流的重要性,重视现金流,把公司安全放在首位;二是我们知进退,在放弃上没有人比我们更决绝,比如10月份以后不在公开市场买地,等待并购机会,比如放弃绿城佳兆业雨润;三是我们有战略更有执行,我和团队一直在一线,听得见炮声,敢拼刺刀。