自2017年以来，全国主要城市的，包括茂业百货、九龙广场等多样业态。
但我们要看到，春熙路每天号称有50万的人流量，周末能高达七八十万，那么我们项目的位置具有很大优势。公司会尝试一些新的体验和主题，一些新的概念会出现，消费者的参与性和互动性会更强。
谈新风口：长租公寓做社群难度不小
NBD：业内众多看好长租公寓的发展，被视其为新的“风口”，蓝润在该领域的规划、布局如何？
杨晓初：蓝润现在已经成立了自己的公寓管理事业部，会大力进入这个市场。目前自己的酒店有璞悦、璞门、璞里系列，今后公寓也是这三个系列。
因为我们公寓项目，它不像YOU+可以选择客户，租谁不租谁，但我们没办法，我们是做房地产的。所以，现在是根据地的区位不一样，打造不同层面的公寓，情况不同，做不同公寓。
蓝润做公寓，是市场有需要，现在地价动辄上万，住宅单价要卖2万才赚钱，但我们的公寓成本才七八千元，那公司就有这种优势――能够让一部分买不起房的人来住我们的公寓。之前上海拍出的住房租赁用地，与普通住宅用地的楼面价有明显的剪刀差，一个3万多元，一个6000多元，想要发展住房租赁市场，未来市场的趋势一定会这样。
NBD：跟其他房企相比，蓝润做长租公寓的优势在哪里？
杨晓初：进入这个产业，每个人都有自己的一些想法，包括打造什么样的产品等。我们进入公寓市场，核心是公司有这个基因――房地产基因。我们也不是普通的房地产基因，公司自持有大量的实用性商业物业。
当别人把自己的物业都卖掉，再重新租地方做长租公寓时，我们的优势就体现出来了。公司在成都有20多个项目，我们做公寓不需要租赁，自己就是业主，想怎么打造就怎么打造，这是最大优势，是资源的优势。
NBD：做长租公寓，企业投入资金沉淀期很长，如何看待这个问题？
杨晓初：传统观念，所有的钱都是靠销售――通过卖给客户来实现现金流回收的，这种观念其实应该改变了，因为未来资产变现的方式有很多种，比如通过股权交易来实现变现。
中国现在资金市场、资本市场的发展，它的变现方式、退出机制都是很健全的，包括资产证券化，未来有很多方式可以做。
NBD：很多企业在做长租公寓的时候，都会打出“社群”这张牌，认为社群对年轻人的交往有很大的吸引力，也会帮助企业形成稳定的客群、口碑影响力等，您如何看？
杨晓初：跟传统公寓相比，长租公寓优势在于会提供基本的生活需求，比如说像厨房、洗衣服的，还有自己的一些独立空间。
我们也希望能够从公寓过渡做到社群，但是做社群，我客观地说，相对会比较难，难就难在如何在茫茫人海中找到合适的人。