10月12日，绿地控股(600606，SH)正式宣布将“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”，并组建“绿地大基建集团”，意在推动房地产主业发展。
对于这项在绿地内部被视为“三大变革”的重组，绿地控股董事长、总裁张玉良解释称，实际上是绿地通过强化集团核心战略和升级重要产业发展战略，全面变革推动高质量发展。
《每日经济新闻》记者了解到，张玉良给三个新集团都有指标要求，而整个房地产主业的目标，则是年均销售规模保持在5000亿元以上。
房地产年均销售冲5000亿
通过“三大变革”，绿地旨在推动房地产主业在未来三年实现高质量发展。这其实也更加明确了房地产之于绿地的“核心业务”地位。
58安居客首席分析师张波告诉《每日经济新闻》记者，这一举措表明绿地集团不但强化了房地产主业的重要地位，而且加大了对于商业地产和旅游等“存量地产”的相关运营，有利于在集团内实现跨平台资源整合和优势互补，在确立房地产开发龙头品牌的同时，意图打造“多元化”核心竞争力。
实际上，正因为绿地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地产行业固有的“销售额结转后置”问题影响，2018年上半年业绩显示，绿地实现营业总收入1581亿元，利润总额117亿元，较去年同期分别增长25%和40%，其中房地产主业结转毛利率明显提升。
绿地表示，房地产主业目前在综合开发能力、获取战略性项目、产业协同发展等方面优势明显。未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿元发展量级的重点事业部，使房地产主业持续位居行业第一梯队。
不过，绿地曾在其年报中给自己定的目标是：“争取实现营业收入超过3500亿元，利润总额超过200亿元”。但目前，绿地的完成率尚达一半，通过此次聚焦房地产主业的结构重组，绿地或将首先蓄力完成今年的目标任务。