中证网讯（记者 王舒嫄）在1月7日举行的“第十一届地产中国论坛”上，多位专家认为，2020年房地产市场充满着无数可能性，房地产企业面临的关键词是生存、改革和创新。

　　经济学家范剑平认为，结构性问题需要用改革的办法来解决。房企要抓住高科技发展的机遇，搭上新科技革命的快车。 中国互联网新闻中心副总裁李富根说：“在体现对‘美好生活的追求’方面，房企应关注三方面：一是住房品质要求不断提高，二是健康环保的要求不断提高，三是人居环境的意识进一步增强”。

　　面对“马太效应”越来越强的房地产市场，企业在2020年如何破局？国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军认为，企业需找准新的定位，定位决定成败，才能细节决定成败。比如盈利模式定位、品牌形象等。明源地产研究院副院长吴浪雄认为，房企在构建精细化运营体系过程中，要从经营提效、客户服务质量提升、数字化运营以及全面预算视角四个方面着手。同时，在融资环境趋严从紧的当下，面对利润被挤压的现状，房地产企业需进一步进行全面预算的大运营管理。

　　关于房企转型和多元化发展，中国葛洲坝地产总经理助理徐海伦认为，房地产业发展还有很长的路要走，房企不应该过多谋求主业之外的多元化。亿达中国高级副总裁于大海则持相反观点，他认为，经济形势的转变，致使赛道扩容升级成为必然。房企多元化过程中，应该选择那些受政策干扰少、市场波动小、现金流相对稳定和房地产调控周期适当错位的一些新业务、新赛道。

　　“未来房企一定是从开发向服务向资产管理转型。开发商的现金流要好，一方面可以试水其它行业，另一方面是给客户提供全生命周期服务和生活服务。对于多元化的探索，可以保持一定的宽容度，企业有一定的容错机制、试错机制。”泰禾集团副总裁全忠认为。