在过去的18个月里，国际油价已经暴跌近75%，而2016年开年至今，跌幅也已超过25%。这对于石油市场而言犹如一场噩梦，众多石油生产企业因此受到重创。全国政协委员、光汇石油董事局主席薛光林对当下的石油市场危机提出了“利用互联网+石油产业链的思维，创新石油储备模式和消费体验”的建议，引起业界关注。
薛光林在他提交的《关于创新储备模式，抓住低油价时机，加快建立油气战略储备的提案》中提出，要突破体制，充分利用现有民间储油设施，把符合一定条件和实力的社会储油设施纳入到国家战略储备体系之中，迅速提升储备能力。建议国家通过设立专项石油产业基金，大力支持和鼓励民营石油企业服务国家，在海外收购油气资源及生产区块，利用民营油气企业在国际市场的灵活优势走出去、拿过来、储起来，建立油气资源战略储备。
在“互联网+”的战略背景下，薛光林建议国家鼓励具有一定实体产业链和国际国内石油市场运作经验的民营石油企业，利用“互联网+石油产业链”的思维，改变原先单纯的现货储备模式，以现货加纸货相结合、储备和消费相结合的模式，发挥专业运营优势，利用创新的“众储”商业模式，集合大众资源，实现“藏油于民”。
薛光林表示，创新的储油模式可以迅速提升石油战略储备规模，提高我国在国际油气市场的定价权和话语权，这为解决国家油气资源安全供应问题提供有益的探索和尝试;而利用民营油企独特的创新优势，可以促进石油能源行业创新发展，为国家经济建设保驾护航。
薛光林认为，对老百姓来说，大众储油可以吸纳社会财富，以储油的形式通过专业化纸货、现货操作，实现保值增值，为老百姓提供新的投资和财富增长渠道，让大众消费者可以分享到低油价以及国家能源、经济发展的市场红利。