3月8日，中石化中原油田采油五厂相关部门经过严格论证，关停了胡2-6井。该厂地质研究所胡二块室主任向侦兵介绍，这口井投产四年来，产量一直不理想，加之没有对应水井补充能量，前景不看好，在低油价持续的情况下，厂里决定关停。
事实上，今年以来采油五厂已经关停6口类似胡2-6这样的油井，这是中原油田从“要产量”到“要效益”转变的一个缩影。
2014年下半年以来，面对低油价“寒冬”带来的严峻挑战，中原油田按照转方式调结构，聚焦提质增效升级的指导思想，积极跟踪和分析油价走势，持续研究和探索应对低油价策略，采取动态关停低无效井等措施，实现了从上产稳产到调整减产的转变，“战寒冬”取得了积极成效。
可采储量留在地下
是永不丢失的财富
“节假日也在干这个工作。”今年开春以来，采油二厂地质研究所副所长张岩一直在忙碌，他在帮助这个厂作前期调查，针对濮城区块不同的小断块、不同单井开展效益评价，为厂里关闭低无效井或实施间开措施提供依据。
濮城区块是中原油田投产最早的区块之一，已有40年的开发历史，近4000万吨的原油产量。讲起采油二厂的发展史，曾获得全国劳动模范荣誉称号、采油二厂退休职工何强充满自豪：“在‘我为祖国献石油’的感召下，那时候厂里近万名干部职工一心一意地想着产量。”
“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”，“我为上产献一策、挖潜人增半吨油”是中原油田干部职工多年来的普遍感受的真实写照。如今，中原油田从原油上产到限产转变，为哪般？
对此，张岩说，时代不同了，情况不同了，观念也应该转变。油价处在高位时，我们是为国家经济发展而努力工作，多产一吨石油，国家就会少花一份外汇，目前是低油价下的“寒冬期”，油田关停部分低无效井，暂时少产一吨石油，就多一份原油储备。
“动态关停低无效井，可采储量会留在地下，是我们永不丢失的财富。”中原油田分公司副总地质师、油气开发管理部主任李存贵说，目前30美元的油价已跌破中原油田盈亏平衡点，低油价席卷全球，世界各大石油公司也都采取了相应的应对措施。
李存贵说，油价太低，从效益上算，部分井产量暂时不拿是一种策略，待油价走高时，我们会再考虑开井，关井限产减亏是“藏油于藏、藏油于技”。
聚力效益开发
限产是为了减亏
胡136-1井是中原油田采油五厂的一口低产井。“这口井每天产1吨液量，去掉含水，仅剩0.3吨油。”该厂副厂长范锡彦掰着手指算了这样一笔账：“经过厂里论证，这口井目前采取调参‘间开’方式抽油，每关井5天再开井1天，这样算下来，6天时间可以采1.8吨油，油没有少，但省下了电费支出，同时节约注水费用等操作成本”。
范锡彦说，动态关停低无效井与调参间开是同一个问题，道理也一样。去年，中原油田采油五厂对低于经济极限产量的17口井进行了关停，对处于注采完善区或尚有利用价值的37口井实施间开，这个厂日减少采液量507立方米，日产液由12600立方米下降到12100立方米，有效控减了成本，提高了整体开发效益。
目前，中原油田各油气生产单位正按照不同油价下潜力评价为基础，对油井展开调查论证。“如果油价持续在低位徘徊，中原油田陆续还有更多的区块和单井由于无效益而进入关停的序列。“李存贵介绍说。
“经过前期实践，动态关停低无效井符合中原油田效益最大化原则。”李存贵强调，中原油田对关井慎之又慎，按照资产安全、井安全，地下可采储量、产能不损失的原则，每一口准备关停的井都要经过效益评价论证关、关停管理关和快速复产关等三个关口，做到“进退有序”，努力实现限产减亏。
采油五厂去年关停了17口井后，并没有置之不理。范锡彦说，关井后管理的难度有增无减，不能因为出砂、腐蚀等因素造成产能损失，地面集输系统要保持完好，确保油价回升时能迅速开启；同时，厂科研工作者积极开展技术攻关，努力增加区块与关停井的产能与可采储量。
建立效益配产为核心的
生产机制是大势所趋
进入3月份以来，受到美国原油库存下跌及部分产油国传出减产协定的消息，国际油价延续上涨走势，重新站上每桶40美元的价格。油田相关部门负责人认为，油价上涨是求之不得的好事情，但中原油田已经彻底摒弃了等靠高油价的幻想，并为长期应对低油价做好了准备工作。
当前，中原油田各油气生产单位以采油管理区为主体，在单井核算的基础上，运用“三线四区”评价模型和单井极限经济评价图版，结合2016年生产经营现状，研究制定管理增效措施，优化运行成本，形成了不同油价下的运行方案。
中原油田共有16个区块、161个开发单元，按照单位边际效益配产对目标管理单元进行试算，在每桶30、40和50美元油价下，产量优化空间很大。上述负责人表示：“油价每桶30美元的情况下，中原油田通过各种优化措施，包括关停部分低无效井，成本的降幅高于收入的降幅，可实现减亏增效。”
中石化集团公司今年在考核指标上作了调整，着重考核成本总额和利润总额，不再考核原油产量和单位成本。这样的政策有利于企业放开手脚对资源进行优化组合，按照效益最大化来组织生产。据了解，中原油田下一步将探索建立效益配产为核心的生产机制，统筹月度油价和最佳效益弹性安排原油配产，动态优化月度生产运行和预算目标，实现两者的深度融合。
优化产量涉及到油田24万职工家属的吃饭问题，是牵一发而动全身的事情，中原油田对此经过了统筹考虑。油田相关部门负责人介绍，关停部分低无效井，可以释放出人力资源，他们依靠技术和“中原气服”的品牌优势，积极“走出去”创收增效。同时，中原油田大刀阔斧压缩各项成本费用，实现控本增效目标。