国庆刚过，寒露又至。随着气温的逐步降低，又到了一年一度的冬季储煤时节。
为切实做好今年的冬季储煤工作，燃料管理部面对当前煤炭市场供应异常紧张、价格快速上涨和运输力量不足等实际困难，不等不靠，提前动手，精心策划，狠抓落实，采取系列措施确保冬季储煤工作的顺利完成。
制定储煤方案。通盘考虑，精心策划，做到心中有数，有序进行。
开展市场调研。摸清市场行情，并根据具体情况及时调整采购指标和价格，以保证采购计划落到实处。采取走出去、请进来的办法，积极寻求和争取新的合作供应单位，以增加供应单位的数量。
创新采购方式。面对个别供应单位捂煤惜售、持煤待涨的心理状态，灵活主动地制定了吨位奖励办法，以激励供应单位多投标多供应。
保持沟通畅通。积极与供应单位保持沟通联系，掌握对方的煤源动态，并及时安排运输单位进行调运，以最快速度将燃煤拉运到厂。及时向供应单位反馈煤质指标，督促其及时调整，以保障煤质稳定达标。
加强内部管理。车车必检，车车验空，杜绝劣质燃煤进厂。合理堆放，有序取用，降低推煤机油耗和存储自然损耗，最大限度的减少煤场二次费用，为公司节约经营成本。
近期，燃料管理部还将针对目前周边煤源紧张的实际情况扩大采购半径，对火车煤市场进行实地调研，了解和掌握火车煤市场的实际情况，积极寻求新的煤源增长点，为圆满完成今年的冬季储煤工作而努力。