开年伊始，大唐新疆发电有限公司早安排、早部署，突出重点、抓好难点，认真做好争发电量这篇文章，实现开门红。截至1月31日，该公司完成月度计划113.31%，较去年同期增长86.42%，创历史同期最好水平。该公司将继续紧跟集团步伐，积极落实“全面提升年”各项工作部署。
该公司不断夯实安全生产基础，苦练发电内功。严格落实集团公司1号文件精神，切实加强生产现场管理、严格执行两票三制“五个一”和班组安全管理，加大两节期间设备隐患排查和治理力度，确保设备运得稳、顶得住、发得出；开展节前打非治违专项行动和安全大检查，对重点区域进行专项治理，坚决排除安全隐患，确保机组安全稳定运行。在安全生产局面稳定的前提下，大唐新疆清洁能源有限公司多个风电场及光伏电站超额完成月度电量计划；大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂双机运行、稳定供热，超额完成月度发电量任务。
该公司以全面提升为抓手，在总结“大营销”优势和经验基础上，全面出击开展营销，拓展市场争发电量。加大市场营销力度，组建专业营销队伍，形成横向到边、纵向到底的全履盖营销网络体系；加强与电网公司沟通协调，提高日发电负荷计划，密切关注电网公司电量指标分配，努力争取电量指标最大化。高度关注电改进程和大用户交易政策走向；开展经济运行小指标竞赛，调度全员参与，各班组全天候紧盯日发电计划，从实时调度中做优电量结构，营造了各生产班组间比、学、赶、超的竞赛氛围。
在燃料管理方面，该公司创新燃料运输思路，规范采购管理。及时分析煤炭市场形势变化，合理调整进煤结构，全力做好保供控价工作。加大电煤供应力度，严格规范采制化、接卸全过程管理，保持合理库存，圆满完成春节保供热任务；结合“提质增效”攻坚，围绕“争电量，降煤价”创新燃料管理思路，呼图壁热电实现火车运煤进厂，提高了运煤效率和进煤数量，为机组安全、经济、环保用煤和降本增效提供有力保障；深入推进采购效率与采购质量“双提升”；提高采购质量与采购效率，为实现物资采购“三集中”打下基础。