在传统煤企转型升级的当下，作为山西主力煤企之一，阳煤集团摒弃“让利不让市场”的低端营销思想，从“以量补价”转为“以质论价”，借助煤炭全入洗工程，堵住了煤企“出血点”。
23日，阳煤集团对外公布的一组数据显示，2017年1至11月，阳煤集团因煤炭质量赔款197.2万元，同比减少49.87%。
过去相当长一段时间，山西煤企以销售原煤为主，在煤炭的精细延伸加工方面多有欠缺，由此导致的经济损失时有发生。经历了转型阵痛，煤企竞争力正在从以前的重体量转向重素质。
2017年，阳煤集团全力推行煤炭全入洗，对所有原煤进行精细加工，提升产品附加值。对此，阳煤集团方面认为，按照市场经济思维，煤炭企业不仅要把“萝卜”洗净晾好，而且还得加工成“萝卜片”、“萝卜丝”，煤炭产量才能转化成销量和利润。
阳煤集团党委书记、董事长翟红公开表示，要加速建设、改造选煤厂，推进原煤全入洗工程，提高煤炭入洗和品种煤产出率，保证煤质的全面可控，做到以质论价，商务结算时尽可能减少损失。
期间，该集团下属的开元选煤厂全入洗工程投入运营，一矿、寺家庄脱粉入洗投运见效，一矿、二矿、五矿、新大地、兴峪的选煤厂技改工程有的在紧张施工，有的正前期准备。
“一矿、开元、寺家庄实施全入洗改造后，电煤质量大幅提升。比如，开元选煤系统完成技改后，电煤发热量同比提高360大卡，既提高了吨煤售价20元，又消除了矸中带煤的问题。”阳煤集团选煤中心主任刘国庆介绍。
开元选煤厂的运营数据显示，全入洗工程推行以后，矸中带炭现象得到解决，跑炭率同比降低3.35%；回收精煤4.6万吨，减少了资源流失，按450元/吨的综合售价计算，创造效益2070万元。
“以前，我们有时一个月就要把数百万元的真金白银赔给用户。”开元公司负责人赵志强坦承，煤炭全入洗工程的推行，不仅让黑煤“绿色”发展，还堵住了“出血点”，“2017年前11个月，煤炭质量赔偿同比下降了近五成。”
随着经济结构的调整和绿色发展理念的深化，煤炭消费的优质化、清洁化、个性化成为发展共识。近年官方对煤企改革的引导及市场需求，正在倒逼生产企业“把提高供给体系质量作为主攻方向”。