2024年，曾经一度被沉重负债困扰的广西水电集团实现利润总额1.1亿元；上网电量14.77亿千瓦时，同比增长73%；获取新能源指标80万千瓦，完成年度力争计划的160%。企业总体呈现改革聚势赋能、质效明显提升的态势。作为老企业的广西水电集团，如何在经历多年阵痛后实现逆势飞扬？
成立于2000年11月的广西水利电力建设集团有限公司是一家集电力科研设计、工程施工和发电生产为一体的综合电力集团，由原广西电力有限公司所属的勘察设计、水火电及送变电施工、修造、培训中心、科研所以及部分发电企业重组而成，直属广西电网公司管理。
企业经过多次改革重组，诸多历史遗留问题一直未得到妥善解决，主要包括股利应收未收、四项存续资产分离、海外项目风险等，严重制约着企业发展。
在2024年初公司务虚会和年度工作会议上，集团领导班子提出构建以“水电+新能源”为主体，工程建设管理和智慧运营服务为“两翼”的“一体两翼”发展格局和三年总体目标，明晰发展方向与路径，广泛凝聚实现企业合力。
以业务转型为主线，以人才规划为指引，在干部选拔、考评、激励约束机制建设中，鲜明树立“业绩为上、能力为上、创新为上”导向，聚焦新能源开发、工程建设管理等重点发展领域，有效破解企业非生产性冗员与关键岗位人才短缺的双重挑战，全方位构建充满活力、鼓励创新的干事创业生态。
“摸清家底解亏困，轻装上阵添动能”，针对历史遗留问题，领导班子经反复核算、全面沟通，最终资产回归工作取得突破性进展，应收股利得以确认，5年内付清；海外房建项目仲裁案件与总包方就和解结案达成原则性意见，总包方同意返还履约保证金950万元。
通过优化资源配置和资本结构，发挥优质资产聚合作用，盘活所属水电站资产，创新融资模式。2025年1月17日，广西水电集团发行中国能建首单以水电站为底层资产、以“乡村振兴”为标识的全新权益型类REITs产品，发行规模12.6亿元。
与知名企业建立战略合作关系，积极开拓“能源+”多业态领域；与兄弟单位建立常态化沟通机制，为未来产业布局和业务发展夯基筑台。用好合作伙伴的能源智库及平台资源的优势，积极孵化优质项目。
截至目前，广西水电集团累计签订11个投资开发协议，积累优质新能源项目开发储备4.37GW。去年12月，首个自主开发、投资、建设、运营的大型单体新能源基地项目——新疆某地80万千瓦低碳园区转型风电项目顺利签约，预计2025年底并网发电；自主投资的新能源项目（拉浪电站光伏项目）开工建设。
广西水电集团所辖水电站，不少运行时间均已超过30年，设备老旧，保持运行压力大。公司通过项目管理方式，逐一排查风险点，全面升级管理能力。通过实施技术改造、机组延寿，广西水电集团的水电机组许可容量由386.42MW增至409MW。开展电厂监控系统改造、设备巡检系统建设，进一步提升水电生产信息化水平。优化流域梯级联合调度，多措并举实现年累计增发电量3624万kW·h。