日前，武钢集团董事长、党委书记马国强出任中钢协新一任会长，在接受媒体采访时谈及武钢未来发展方向。
谈供给侧改革：
钢结构住宅海绵城市是机会
中国钢铁行业一直面临一种一拥而上的现象。马国强表示，大型钢铁企业集团的差异化，“最核心的是战略创新”。抓住中央经济工作会议、中央城市工作会议等宏观政策中提到的新的经济增长点，钢铁企业可找到符合企业自身发展方向的切入点，在原来对钢材需求不大的地方，通过产品和服务创新引导和创造需求。
以武钢为例，马国强表示，武钢正抓住国家在基础设施建设、节能环保、钢结构住宅、海绵城市等领域的投资机会，通过PPP（公私合作）模式，在继续发展取向硅钢和汽车板等主要战略产品优势的同时，扩大热轧品种钢的有效需求。
谈防城港项目：
目标客户是华南和东南亚
“防城港项目对武钢来说，符合城市钢厂向沿海搬迁的战略，所以武钢的态度是很坚决的。”马国强表示，武钢将充分发挥广西在国家“一带一路”战略规划上的区位优势，将防城港钢铁项目建设成“一个现代化的，结合‘互联网+’和智能制造的，精干、高效的碳钢板材生产企业，目标客户是华南和东南亚”。
马国强还表示，防城港冷轧项目投产后，武钢还要建设热轧、炼铁、炼钢，但“在规模的选择上会结合武汉地区的减量来考虑。武钢对建设推进时机的选择和投资的控制会比较严格”。
马国强表示，钢铁企业的兼并不是为了扩大产能，而是要优化产能，从某种程度来说可能还会减少一些产能。前期我们做了兼并，接下来我们要做重组。“在国家的政策支持下，不让人成为重组的负担，产能的调整也就容易了。”
谈多元化发展：
多渠道分流挖掘人力资源潜能
马国强认为，钢铁行业出现亏损的原因，除了存在产品结构的问题等，更重要的可能还是成本侧的问题，特别是其中人工成本占比过高的问题。
据了解，武钢的人工成本是国内相同规模的民营企业的3倍以上。“员工本身是资源，如果都放在炼铁炼钢岗位，可能就是负担；如果通过合理配置，让一部分人炼铁炼钢，一部分人去拓展其他业务，那就都是资源，”马国强说，“我们提出，不让一个有工作意愿的武钢职工没有工作。”武钢结合武汉市、湖北省地方经济发展需要劳动力，同时武钢自身发展多元产业也需要按照“聚焦”、“向外”发展，离开钢铁创造就业岗位的实际，制定了多渠道分流方案。