“当前，对标提升行动已时间过半、任务过半，进入推动落实的关键阶段。”国务院国资委副主任翁杰明在9月8日的对标世界一流管理提升现场推进会上表示，根据国有企业改革三年行动重点任务考核方案，到今年年底前，对标提升清单目标完成率要达到80%、重要分子公司要实现全覆盖，确保取得实际效果。
开展管理标杆创建，是国有企业推动管理创新的重要法宝和迈向世界一流的有效路径，也是国有企业落实改革三年行动的关键举措。近期国资委组织开展了管理“三个标杆”创建行动，从基层企业、管理领域和集团公司三个层面，选树出200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。
“世界一流企业不仅是规模体量的竞争，更需要在核心管理能力上进行全方位对标比拼。”翁杰明表示，要深入挖掘和充分借鉴“三个标杆”的做法经验和特色亮点，充分发挥管理标杆的示范引领作用，不断将标杆创建工作向深入推进。
中国管理研究国际学会(IACMR)主席、北京大学经济与管理学部副主任张志学认为，管理标杆揭示了国有企业的优秀实践：以技术创新推动行业进步，以体系构建发展组织能力，以卓越运营提升企业竞争力，以产品和解决方案满足市场需求，以整体实力支撑社会发展。“三个标杆”创建行动不仅有助于深化国有企业改革，也有助于揭示承载历史使命的大型复杂企业的组织管理规律。
翁杰明要求，深化标杆企业创建，要聚焦基础管理、管理创新、体系建设和文化培育等重点内容，着力培育一批体系完备、能力突出、达到或接近世界一流管理水平的示范企业。深化标杆项目创建，要聚焦管理方法、管理流程、管理架构、管理机制等工作重点，努力打造一批高效协同、效益突出的管理项目。深化标杆模式创建，要聚焦系统集成、融合创新、深化提升等重点任务，加快形成一批影响力大、示范性强、引领带动能力突出的优秀管理模式。
“将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合，促进以数字化、智能化为支撑的管理变革。”翁杰明强调，还要结合项目实际对现有流程进行系统全面诊断，最大程度消除低效冗余管理环节，深入推进流程再造，努力构建高度柔性、反应敏捷、开放协同、智慧高效的管理链条。
据了解，国资委将对管理标杆进行重点督导和评估评价，对工作进展缓慢、组织推动不力的企业适时调整出标杆名单。