未来5年，我国企业“走出去”面临重大机遇。
“一款婴幼儿配方乳粉，母乳研究来自国内，奶源来自新西兰，创新成果在欧洲的创新中心，而质量管理体系来自英国、瑞典的管理体系，最后又回到中国消费者手中。”11月13日，在第十六届财新峰会上，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“伊利”）副总裁张轶鹏说。
这不只体现了伊利深度全球化布局的“网”与“链”，也是中国企业深度参与全球化发展的生动缩影。如今，从高铁、电网到新能源、跨境电商、金融科技、文化消费，从产品、技术到服务、品牌、供应链、价值观，中国企业走出去的路径愈加多元，步伐也愈加坚定，正逐步成为全球化发展的重要推动力量。
“世界经济发展史表明，从商品输出到资本‘走出去’，是经济发展特别是大国发展的必经阶段，这也是我国构建新发展格局的内在要求。”会上，中央财经委员会办公室原副主任尹艳林强调，未来5年我国企业“走出去”面临着重大机遇。机遇之下，新的风险和挑战也随之而来。中国出海企业如何理解新时期的新机遇？又如何在全球化浪潮中破局前行？
“中国人经济”视角下的出海新机遇
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，要稳步扩大制度型开放，维护多边贸易体制，拓展国际循环，以开放促改革促发展，与世界各国共享机遇、共同发展。而在中共中央举行的发布会上，中国商务部部长王文涛谈及“十五五”时期开放工作时说，我们既看GDP（国内生产总值）也看GNI（国民总收入），既重视“中国经济”也重视“中国人经济”。
与关注中国境内经济活动总量、规模与增速的“中国经济”不同，“中国人经济”关注中国企业与个人在全球范围内创造和拥有的财富总量。
尹艳林表示，做大做强“中国人经济”，需要积极稳妥“走出去”，提升全球资源要素配置能力，推动产业链、供应链国际合作，促进国内经济与国际经济良性互动，为中国式现代化开辟新空间。
财新峰会上发布了《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025中国企业“新型全球化”专题报告》（以下简称《报告》）。《报告》倡导中国出海企业构建“中国+N”的战略布局，鼓励中国企业深度融入全球市场。
财新传媒副总裁、财新智库执行总裁高尔基在解读《报告》时指出，企业需发挥“中国+”优势，更要着眼“+N”的全球布局，通过境外直接投资、技术标准输出与本地化运营等方式，将中国的创新、制造与市场能力与全球各地的资源、需求和规则深度衔接，实现企业出海从产品到品牌，从低价值到高价值，从企业个体到产业链生态的进阶。
高尔基进一步表示，从“中国经济”到“中国人经济”的转变，标志着“中国以更开放的姿态参与全球经济治理，通过构建新发展格局，实现从‘世界工厂’向‘全球价值创造者’的跨越。”
中国世贸组织研究会前副会长、商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国同样指出，从追求GDP向追求GNI转变，背后的含义实际上是通过调整贸易结构逐步推进贸易平衡。在当前形势下，这是“十五五”时期必须要做的结构性调整。
东南亚成中资出海“桥头堡”
当前，哪些地区正在成为企业出海的热土？
深蓝汽车首席战略官陈立华指出，东南亚已成为许多中资品牌出海的“桥头堡”。这一观点得到了与会嘉宾的普遍认同。
作为专注于东南亚市场的风险投资公司，ATM Capital的创始人屈田用数据解释了这一点。“如果将东盟十国视为一个整体，这个市场拥有近7亿人口，GDP总量达4万亿美元，超过印度，且未来五年预计保持近7%的经济增速。”他说。
基于ATM Capital近几年的持续观察，多个行业正在东南亚呈现蓬勃发展的态势。
“首先是东南亚电子商务的发展，十分迅猛。尤其今年，中国出海的几大电商平台，业务增长规模非常快，且已全面实现盈利。得益于电商的快速发展，品牌和商家的盈利情况也非常好。此外，为电商提供基础设施的行业，比如物流快递的利润也增长迅猛，我们投资的极兔速递，三季度订单量增长了约80%。”屈田说。他认为，下一步东南亚市场机会还会集中在AI科技、AI加硬件制造、新能源汽车、自动驾驶技术等领域，“这些行业目前都在以大家想象不到的速度迅猛增长。”
陈立华表示，深蓝汽车是中国长安旗下的新能源品牌，出海第一站就选择了东南亚。“短短几年时间，东南亚已经从蓝海成为了竞争的深水区。”
随着东南亚市场持续发展成熟，不少中资企业已从初期贸易合作，逐步迈向融资投资的阶段。星展银行（中国）有限公司行长、行政总裁郑思祯表示：“这两年我们明显感受到，泰国、印度尼西亚、新加坡等国家的资本市场非常活跃。企业在当地业务发展成熟后，完全具备开展股权融资的有利条件。”
除了东南亚市场外，高尔基在解读《报告》时提到，“从目的地来看，新兴的市场还有中东、中亚、拉美、非洲等等，这些地区都是中企出海的新选择。”
他总结，当前出海区位有几个明显的趋势：包括从发达国家成熟市场转向发展中国家和“全球南方”市场，以及从远距离国家与地区转向亚太周边的近邻及“友岸”国家等。
深度本地化之路
企业出海之路，机遇与风险并存。
陈立华结合企业全球业务布局说，市场多样化带来的适配压力、不同区域用户需求的差异化挑战、不同法规的合规挑战以及本地化人才短缺等问题，都是出海企业需要应对的。
“基于这些挑战，做好本地化是很重要的。”陈立华进一步解释，第一是要产品本地化，需要让产品适应当地需求；第二是要技术本地化，尽量把技术人员和研发力量迅速落地；第三是制造本地化。最终目的是通过本地化运营降低成本，提升生产总值。
在本地化运营中，高尔基特别强调，企业需要转变心态，以“利益相关者”的身份深度参与其中。当出海企业进入全球市场，会对当地环境、经济、社会、社区、劳工等方面产生影响。以共建共享的心态去参与当地的发展，可以帮助出海企业在复杂的环境下化解不确定性，实现可持续发展。
高尔基分享了中资收购德国金根市破产企业齐格勒的典型案例。
“金根市总人口约10万，齐格勒工厂当时约有1000名雇员，而这些雇员的家族辐射范围能覆盖近1万人。金根市市长曾明确表示：‘如果齐格勒能被救活，金根市就被救活了。为了支持你们盘活这家企业，我们愿意向联邦政府申请专项资金，修建一条高架直接通到工厂门口。’”高尔基提到，当地政府与社会真切期盼投资者能扎根发展，既做强企业，也造福地方。
“我们针对这笔收购做了大量本地社群调研，以此确定公司接管主体和核心高管人选等。这个案例是本地化经营过程中对‘利益相关者’理念的优秀实践。”高尔基说。
而扎根当地市场、深度本地化的目的，在于更有效地反哺中国市场。
联想集团作为全球化企业，在本地化实践中表现尤为突出。联想在全球180个市场开展业务，其海外员工总数超过7万，高管层本地化占比已达97%以上，海外营收占比80%。与此同时，中国始终是联想集团全球资源配置的重中之重，其全球总部、全球研发中心和全球供应链中心都在中国，80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工也都布局在中国。
联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文认为，这一全球化经营模式，生动体现了“地瓜经济”的逻辑——根在境内，蔓遍全球。
“从收获地瓜的角度来讲，藤蔓的延展是为了块茎的壮大。我们‘走出去’后，更要有效整合、链接全球资源，实现对中国市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。”王会文说。