“伟创力的转型之路已经顺利开启。”来自瑞士联合银行集团对伟创力的最新评估，让我对采访这个仅次于富士康的全球制造业巨头充满了期待。
通过对伟创力的研究，瑞银集团在今年4月发布报告说，“伟创力正以更多的产品设计获得当今硬件市场更大比重的市场份额，并从科技层面进一步深入到工业、汽车和医疗器械领域的客户，如今已成为其一半利润的来源。”
回顾一下世界代工企业的“进化”史，从30多年前发端的OEM贴牌生产，到今天的供应链解决方案服务商，一直是沿着不断追求生产力、规模化、效率和成本控制的扩张之路。这似乎是一种惯性，富士康董事长郭台铭刚刚在贵阳的2016大数据产业峰会上透露，10年之内富士康工厂47%的组装工作会被机器取代，用以降低人力成本。然而，在规模扩张的同时，代工企业的利润不断被摊薄也是不争的事实。
总部设在新加坡的全球第二大的代工制造企业伟创力，上一财年的营业总额为260亿美元，利润却保持在行业领先。伟创力何以回避规模扩张也能活得更好？走访了伟创力位于美国硅谷的创新基地后，心中有了答案：“智联网+”。
伟创力在全球设有8个创新中心，硅谷是最大的。这个一向对媒体低调的核心机构今年首次对外国媒体开放。走进其中的一个产品创新中心，宽大的厂房竟有一半的区域被分割成若干独立的小单元。能进驻这些小房子的，都是伟创力的客户或潜在客户，他们也许就开发某一新产品只有一些想法或一张草图，但伟创力却看好他们的创意，彼此的合作就这样开始了。据说，从这些小单元里，每天至少会诞生15个新产品小样。
在创新中心一角，停放的一辆轿车引起我们的注意，毕竟造车不是伟创力所擅长的。一打听，原来这辆车是用来改造的。他们正在研究一种可以置入到汽车安全带中的装置。这一装置能通过一些传感器，了解你的生活方式与身体状态，并主动为你提供相应的防护。
这让我们听着很科幻的事情，对伟创力却毫不科幻。“在未来，所有的互联装置及物体，它们是能够分享并交换信息的。”伟创力率先在物联网基础上提出了智联网概念。所谓智联网就是一个不断发展的由智能化联网设备、机器及系统组成的生态系统，它们通过彼此间的互动来提供更高水平的能力、效率和经验。从而改变我们生活、工作和娱乐的方式。伟创力首席营销官兼首席传播官迈克尔·门登霍尔直言：“智能互联产品潜在的全球市场，到2020年会达到7.1万亿美元。”
在智联时代的前夜，伟创力以敏锐的市场嗅觉意识到企业转型的重大机遇。“要利用自身特有的跨行业技术优势，打造从概念成型到规模量产的创新生态圈，帮助更多创新型企业将更多颠覆性的产品快速投放市场。”据伟创力创新与新创企业总裁珍妮·萨金特女士预计，智联时代的技术替代周期将不到9个月，而像电子产品、汽车和数码医疗等消费品市场将发展迅速，并引领潮流。伟创力非常重视中国政府提出的创新理念，“我们能够为这些新创企业提供制造知识，让他们的产品更好，工业化的过程更快。”
升级企业的供应链管理也是伟创力向“智联网+”战略转型的重要部分。如果我们将其遍布世界30个国家的100多个生产基地视作它强壮的肢体，全球8个创新中心以及超过25个设计中心就是它的超强大脑，高度智能的供应链管理系统该是它强健的神经系统。这个名叫elemento的管理系统十分灵活，既可以在调度中心的屏幕墙上实时展示和调用，也能在公司各级管理层成员的手机上查看。举个例子，近期中国南方地区洪水频发，这一事件有可能对其供应链的哪些环节带来影响以及如何应对？系统都是自动做出反应，并通知到各个终端。它的风险管控能力和快速执行能力令人印象深刻。
时下全球新一轮科技革命和产业变革正在酝酿新突破，信息技术与制造技术的加速融合和创新应用，不断形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，给制造业带来颠覆性变革，并重塑全球产业竞争格局。显然，伟创力在变革中找到了通向未来的发展引擎。