1月22日，上柴公司召开2018年度干部大会，回顾总结2017年党政主要工作，部署2018年党政重点工作，明确了2018年主要经济指标。公司领导、二级经理以上干部、党支部书记、职工代表等共190多人参加会议。
如何总结2017？
公司围绕“内外并举，转型发展”的战略目标，加强企业管理、精益生产、流程控制、财务管控、营销力度。
冲刺“保七争八冲九”经营目标，完成销售柴油机88367台，创出近5年销量新高。
加快重点项目推进，实现了4H、28R、9DF、12ET国六样机成功点火。
抓好D20项目有序实施，柔性制造、智能制造、大数据运用迈出了坚实的一步。
在抓好经营工作的同时，公司加强干部队伍建设，加快青年人才培养，“请进来、走出去”，有效提升干部综合能力。
深入开展企业文化活动，落实措施保障民生，公司转型发展进入了新阶段。
2018新目标
靠市场，靠产品，靠拼搏，提振信心力争11万，自我加压突破12万。
总经理钱俊希望公司上下锁定目标、全力以赴，促进业内配套业务融合，扩增业外市场，全力推进重点项目攻关，多管齐下开展降本工作，构建稳定高效生产体系，同时要优化管理，提升质量，不断增强市场开拓意识，保持持续盈利良好势头。
钱俊要求，各级干部要有极客精神、共同奋斗的精神，自强不息、攻坚克难、聚力突破，加快提升核心竞争能力。
党委对干部的四点要求：一是自强者王，无为者危；二是大胆假设，小心求证；三是深刻反思，自我革新；四是放大格局，回归本质。
李瑾书记鼓励全体员工始终保持拼劲、韧劲和工作张力，齐心协力、持续努力，完成全年工作目标，为上柴建成百年品牌，实现百年企业梦想而奋斗。
会上，进行了安全责任书签约，举行授军令状形式，对2017年度“优秀员工”、“工人先锋号”、合理化建议“优秀组织奖”、“组织奖”、“金点子”、“十佳好事”进行了表彰。