把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较，你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新，而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略，而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。
过去四年，是中国彩电发展史上风云激荡的四年，因为互联网企业的加入，彩电行业变得波澜壮阔，惊心动魄。
之所以以四年为界限，是因为2013年5月7日乐视发布了超级，是互联网电视里面产品做得比较好的。
有人说乐视电视很好用，是因为他没有体验过传统品牌的产品，一旦有了比较，他的看法就会改变。
这几年，互联网品牌对传统彩电极尽诋毁之能事，让不少不谙世事的年轻人误以为只要冠以“传统”二字，就一定是落后企业，殊不知传统彩电企业在技术和产品领域的积淀，互联网品牌再努力五年也不可能超越。
对于互联网品牌来说，当务之急是好好补上硬件这一课。
有时候年轻未必是优势，还有可能是幼稚。
大家看看，中国彩电以创维、海信、TCL、长虹、康佳五大品牌为主的格局，在过去四年因为互联网电视的冲击而改变了吗?没有。
一个极其有趣的现象是，互联网品牌发起多轮进攻没能改变中国彩电品牌格局，倒是夏普这个外来的传统品牌一旦发力，中国彩电多年来沉淀形成的品牌格局开始出现裂痕。
我敢断言：始于2017年的互联网电视危机2018年仍将持续，甚至不排除发生第二起“乐视危机”的可能。
不难发现，当初声浪高、策略激进的互联网电视，2017上半年均出现了程度不等的经营危机。除乐视外，暴风状况亦令人担忧，大家看看媒体报道就知道了。
人们常用“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”来形容乐视。实际上，应该反思的不啻乐视一个。客观地讲，过去四年，几乎所有互联网品牌的电视都失去了理性，竞相夸海口，竞相比烧钱，无一例外地幻想颠覆别人，却常常忘了思考一个问题：我拿什么颠覆别人?靠讲故事、做PPT创造奇迹，这个世界还没有成功的先例。
据内部人士透露，2017上半年，乐视电视实际销量已下滑至100万台以内，预计全年销量不超过200万台，全年700万台的销量目标毫无可能实现。
互联网品牌乐极生悲的经历告诉我们：这个世界没有那么多捷径可以走，如果有，早被别人走过了，不会等着你来走。
当初“颠覆”别人声浪最高的，恰恰是目前处境最艰难的，也是最有可能被颠覆的。这个世道真是太公平了!
我由此得出两个浅显的结论：
1、传统彩电企业已建立强大产品力优势，没那么好颠覆。
2、推动产业变革的力量，从来都是革命性技术的出现而非新商业模式。