从中，家电人或许能洞察不同结果背后的原因，从而为接下来的竞赛找到新的动力。
壹
在现有的所有家电品类中，寻找或培育市场容量可以达到百亿，或者千亿的新品类，是最近两年来，所有大家电、果，可以看到背后的经济规律其实很简单，那就是，定义消费需求的能力，以及创造消费需求的能力。前者强调的从有到优，这个需要有强大的需求定义能力;后者强调从无到有，这个则需要优质的用户培养能力。最终，都是要通过产品来或创造需求、或定义需求。
在这一系列变革背后的最大力量，则是一方面来自于家电制造商，受到规模和利润增长的压力;另一方面来自于家电经销商，基于一线市场用户需求，以及经营模式和利益的持续转型。
值得一提，在家电厂家们不断寻找新品类、新空间的过程中，家电经销商们也不能观望，还是要积极参与进去，将来自一线市场的用户需求 、喜爱，积极向家电厂家反馈和交互，帮助他们快速找到一条产品创新和需求创新的快车道!