五年，足以重塑一个市场的竞争格局。
欧睿国际咨询公司（Euromonitor）数据显示，2020年至2025年，中国企业在东南亚主要家电市场的平均份额从17.0%升至20.8%。数字背后，是日系品牌盘踞数十年的城墙被撕开缺口，也是中国家电从“代工出海”到“品牌远征”的转折。
东南亚热带市场：中国空调的“反超”时刻
在闷热潮湿的东南亚，空调是“生存刚需”，也是品牌必争之地。五年间，中国空调品牌在此的市场份额从16.1%跃升至26.6%。尤其在印尼市场，中国空调品牌市场份额由2020年的15.7%上升至2025年的34.5%，增幅接近19个百分点，超过日本品牌跃居首位。
反超的关键，并非单纯的价格优势。以格力为例，2021年起在印尼推出“压缩机10年保修、整机零配件5年免费维修”，并提供24小时全天候售后支持，保障力度高于多数日韩品牌——后者普遍仅提供压缩机5年、整机2年保修。
当地经销商反馈，过去消费者进店直奔日系品牌的现象正在改变，中国空调已成为他们“认真比较的对象”而非“最后才看的选择”。当消费者用购买日韩品牌普通定频空调的预算，就能入手中国的变频空调时，选择的天平便开始不可逆转地倾斜。
从电视到机器人：品类的全面开花
电视是中国品牌最早实现突破的品类。TCL、海信等中国品牌凭借大尺寸屏幕、智能化功能和较高性价比，在马来西亚的市场份额从五年前的15.1%提升至2025年的36.1%。在百吋巨幕电视这一细分赛道，海信2026年一季度在马来西亚占据了约48%的份额，直接动摇了三星、LG的长期主导地位。
更值得关注的是扫地机器人等新兴品类的“降维打击”。过去五年，中国品牌在东南亚扫地机器人市场的份额从36.2%提高至58.2%；菲律宾市场尤为惊人，从28.6%跃升至81.0%。石头科技、科沃斯、小米三者合计份额已超越曾经的全球霸主美国品牌iRobot。
这背后是电商渠道的深度赋能。通过在Shopee、Lazada等平台开设官方旗舰店并持续推出促销活动，中国企业将国内成熟的线上运营经验完整复制到东南亚。Lazada平台2025年头部中国扫地机器人品牌销售额实现双位数增长，石头科技更是实现了四位数的同比增长。用石头科技东南亚负责人的话说，东南亚“人口结构年轻、数字化程度高，消费升级趋势明显”，与智能清洁品类的特性高度契合。
本土化深潜：从“卖出去”到“扎下根”
市场份额的提升只是表象，更深层的变化是中国品牌正在从“贸易出海”转向“产能出海”。
美的在印尼建设大型智能工厂，扩大冰箱等产品产能；海尔和美的加大在泰国投资力度，将当地打造为重要销售市场和区域出口基地。海尔泰国空调工业园年产能已达600万套，TCL东南亚新增冰箱产能超百万台。
本地化生产不仅满足了东南亚国家的政策要求，更增强了供应链韧性，让中国企业能够针对当地需求进行定制化创新——针对热带气候优化制冷效能，针对小户型设计紧凑机型，针对当地手洗习惯推出多筒分区洗衣机。
格局重塑：一场系统性能力的输出
中国家电在东南亚的崛起，已不再是单一维度的性价比优势，而是一场涵盖产品创新、售后服务、电商运营、本地化制造的系统性能力输出。
日韩品牌仍保有在高端市场的份额优势，但态势正在转变。数据显示，2020至2025年，大金、三菱等日系空调品牌合计份额从33.9%下滑至27.9%，韩系品牌从23.6%跌至15.6%。
当东南亚年轻消费者开始问“这个价位我能买到什么功能”而非“哪个牌子最有名”，这场权力转移的齿轮，已经很难被逆转。中国家电在东南亚的故事，或许只是全球市场格局重塑的一个序章。