第35届剑桥能源周（IHSCERAWeek）2月22～26日在美国休斯敦举办，来自全球50个国家和地区的2800多名政府官员、能源企业高管、咨询公司和金融机构分析师以及学者出席活动，与会代表涉及油、气、煤、电、核能及可再生能源等多个领域。
与会代表围绕如何应对低油价挑战，广泛交流对市场前景、投资、成本、技术、监管政策与地缘政治等议题的看法，回应巴黎气候大会提出的环境关切，探讨新的竞争策略和新的工业结构。
1.CERAWeek上的中国声音
剑桥能源周5天会议安排了120多场主旨演讲、圆桌会议及战略对话，会议安排超过300位演讲嘉宾发言。中方演讲嘉宾包括：中国石油董事长王宜林、国家电网总经理董事长刘振亚、中国石油经济技术研究院副院长钱兴坤、中国石化石油勘探开发研究院专家丁峰、中国石化经济技术研究院副总工程师刘灵丽、外交部对外政策顾问组成员吴建民等。他们演讲的话题涉及：中国石油企业的转型升级、构建全球能源互联网、中国的石油需求展望、非洲油气上游业、炼油业未来以及中国“一带一路”构想等。
中国石油董事长王宜林说，当前中国经济的发展已步入新常态，但中国依然是拉动全球经济增长的重要引擎。中国石油将坚定不移推进转型升级，秉持开放精神和互利共赢理念，致力于与各国企业扩大合作，发挥负责任的建设性作用，努力成为全球同行的优选合作伙伴。
对于中国未来的石油需求状况，中国石油经济技术研究院副院长钱兴坤分析说，过去15年，中国的石油需求增长率、石油消费强度和消费弹性系数均在下降，未来中国的需求将会维持一个中低速的增长态势，石油消费需求将呈现低增长、低消费和低污染的特征。
2.悲观还是乐观
科威特前石油部长萨巴赫联想起上世纪80年代中期油价下跌说，那时油价跌到5美元/桶，为了保证国家现金流，“原油价格便宜也得卖，政府指望着石油收入，我们真的别无选择”。当前石油市场过剩不会马上消退，他估计摆脱当前低迷行情要等7～10年。
墨西哥国油出口贸易主管拉霍斯也说，主要石油生产商仅靠减产无力应对当前供应过剩，需求不确定因素主要看中国，供应不确定因素主要在美国页岩油。全球经济减缓，复苏将延迟到明年或更晚，尽管如此，今年油价有可能稳在45～65美元/桶。
与多数悲观论调不同，挪威国油（美国）公司总裁赖伊坦说，油价下跌每20年发生一次，当下是一个机会，否则你就没有紧迫感，下一个10年的赢家要在当下塑造。公司要对页岩和深水项目进行调整，寻求资本最佳配置，能灵活地应对一定油价区间。作为挪威国油前CFO，赖伊坦对前景乐观，认为市场未来要吃紧，石油需求会很大。
3.欧佩克PK页岩油
欧佩克秘书长巴德利说：“我们不知道如何与美国页岩油业共生。”控制着全球40%原油产量的欧佩克，从未遇到像美国页岩油那样，能快速应对油价变化的供应源。油价稍有增加，页岩油减产就马上恢复。预计，美国页岩油今年减产60万桶/日，明年再减产20万桶/日，但2018年将会增加。即使保持低油价，2015～2021年美国原油产量将增加130万桶/日。
但作为巴肯地区页岩油的主要生产者，赫斯公司CEO赫斯说，页岩油并不像欧佩克所担心的那样“反应迅速”，恢复生产需要足够的钻机和人员回归重启生产。此外还有财务问题，公司13年来首次亏损，因此先要解决亏损问题，才能再度投资。
最近，欧佩克与俄罗斯同意冻结1月产量水平，另有其他产油国附和。巴德利说，新政策要经过三四个月的评估，看看效果如何，如果成功，再决定未来的步骤。低油价使公司过度削减新开发项目开支，从而播下未来“极高油价的种子”。道理很简单：现在没投资，未来就没供应；市场没供应，价格就会走高。
4.“超大”将会怎样
壳牌以640亿美元并购BG做大，埃克森美孚收购页岩区块稳定扩张，二者已成为“国际超大石油公司”。与它们相比，雪佛龙、道达尔、BP、康菲和埃尼只能算中型国际大石油公司了。丹尼尔·耶金说，继国际大石油公司时代之后，埃克森美孚与壳牌的扩张可能标志着石油工业的“下一章”。
埃克森美孚CEO蒂勒森说，凭借现金流的规模和多元化，公司对整个周期都有投资信心。壳牌CEO范伯登也表示“我们无疑将看到最好的公司诞生”。埃克森美孚和壳牌去年现金流均超300亿美元，油气产量分别为400万桶/日和370万桶/日。两公司都有庞大的炼油化工业务，下游收入帮助平衡了上游薄利生产。
然而，油气价格暴跌迫使两公司削减开支，撤出一些高成本高风险的大项目。壳牌退出加拿大一个8万桶/日的油砂项目，埃克森美孚去年投资减少了25%。高盛分析师维格纳说，过去资本稀缺，规模很重要，做大有优势，过去15年业界一直谋求做大。如今则需要灵活性、降低成本。伍德麦肯锡副总裁埃拉科特也认为，壳牌和埃克森美孚的问题在于规模太大，需要有较大项目运作。
5.中型公司怎么办
赫斯公司CEO赫斯说，公司去年赤字1000亿美元，今年还会亏损1000亿美元。30美元/桶油价干不了什么，最好还是让原油留在地下，公司运作重在价值不在数量。公司目前只开2部钻机，而两年前开了17部。公司当前开支主要用于长期项目，如马来西亚天然气项目（2017年），墨西哥湾深水项目（2018年）。
印度石油天然气公司CEO维尔马说，公司遵循3条原则：维持资产负债表平衡，维持作业能力，维持长期增长选项。油气行业是长期事业，但人人只考虑眼前。公司正在调整资产组合，只待市场恢复，他看好4个关键区域：俄罗斯、委内瑞拉、加拿大和拉美。
阿根廷国油（TPF）CEO加卢西奥说，公司要持续寻求先进技术与合作伙伴。YPF当前伙伴主要是雪佛龙、陶氏化学和马来西亚国油，我们也需要新的伙伴。“相信公司将成为走出低迷的大赢家，因为相比其他公司，YPF裁员不多、活动减少有限”。
Suncor能源董事长兼CEO威廉姆斯说，加拿大油砂业的历史不过10年，业界对油砂经济理解还不深。公司几乎脱离了一般意义的石油业，我们的业务不是勘探、开发、生产，而是长期资本投资项目，要持续理顺项目，追求卓越经营，更多投入环境解决方案。
6.数字环境下技术创新
BP集团新任副CEO麦凯说，业界当前处于35年来最严重下行通道，技术利用在此时十分重要。BP所做的每件事，实际上都与技术有某种联系，要使技术发挥作用，必须实现一定的规模。BP特别着力于地震成像等生产技术，在沙特、加拿大寻找大型资源基地，近期按50～60美元/桶油价努力平衡现金流。
康菲CEO兰斯说，他经历过6个下行周期，相信市场将会复苏。公司今年计划集中搞那些投产快、投入较少的项目，要以低成本、周期短的项目度过行业下行周期。信贷市场紧缩加大了公司的财务压力，公司虽然裁员，但保留了技术实力，一旦油价恢复，就能运作主要项目。
兰斯说，康菲把当前作为提高员工技能的时机。业界借助大数据、云技术、分析技术、超级计算机，以较少的金钱获得较多产量，提高效率和生产力，加强安全管理。重视数据是油气文化的转变，新数字环境可提供转变路径，数字化将通过协调公司和供应商，改变油气商业模式，“我们要更加聪明地运用数据，其能力是难以想象的”。
7.企业需要创新型人才
沙特阿美上游高级副总裁阿尔卡赫塔尼说，未来上游业的走向将取决于决策者、监管者和消费者的选择。人力资源短缺十分严峻，员工年龄老化、老油田更加复杂，一旦市场需求恢复，人才紧缺就会凸显。沙特阿美每年将几百名学生送进顶级地学院校培养本科生和研究生，过去3年公司研发经费增加60%。
经理人研究公司EgonZehnder主管古德曼说，下行周期很多公司降本减员，做艰难决策时往往处理不当，成为更多问题的根源。CEO们与董事会认识到，在低迷期仍要集中力量持续发展，现在招聘机会不多，但要识别公司中的高潜力者，即对事物协同运作有兴趣的人、能与他人契合的人、推动事业有决心的人。公司需要有经验的人，也需要后起之秀。
要培养年轻人，让他们承担更多责任，高层领导要做好这件事。一个成功企业需要独特的领导。在顺利时，他能弄到更多资本来发展；在逆境中，他能在生存与未来发展之间寻求正确的平衡。这需要一套不同的技巧，关键时刻领导力非常重要。仅仅降成本不能战胜低迷，必须找到提高生产力的途径。
创新是关键，公司需要能够创新工艺过程的人，能够创新思维帮助提高经营效率的人。油气行业回暖时的机会在哪里？在商业拓展开发，在资产整合优化，在新晋中层管理。成功的企业是能在变化中应对自如，具有新思想和新组合的企业。