中国通过十三五规划，旨在通过又一个五年计划带动中国政治、经济和社会的发展。那么这个规划的重要意义是什么？中国和外国的企业应该如何抓住这一机会发展企业？
五年规划是一个国家性计划。但从严格意义上来讲这不是一个“计划”，而是为达到一系列事件目标而预设的精确举措。十三五规划的实施，不仅仅是为了指导各级政府的工作，同时也为了影响国有甚至私营企业的经营战略。当然，与此同时也会给他们留出自己的发展空间。
事实上，11家私营企业负责人，包括阿里巴巴的马云，都曾被要求对于十三五计划出谋划策，提出自己的意见。这是在政府内部极为重要的一扇窗，这扇窗将会塑造接下来几年中国经济的发展。
这个五年规划，相比较上一个五年规划来讲，有一些变化。这些变化可以归结为以下四个要点。
保中高速经济增长目标。政府提出在这一个五年中经济增长6.5%，实现GDP双倍增长，以及人均收入双倍增长的目标。虽然这在某种程度上低于之前的8%，但是已经超过了其他所有主要经济体。并且，中国将毋庸置疑地继续扮演全球经济增长的主要贡献者。然而，为了达到这一目标，中国将需要发现促进经济增长的新引擎。例如消费、创新以及企业家精神等。所有这些，都是这一计划主要强调的内容。
将重心从投资和出口转移到国内消费。在国内生产总值(GDP)方程的三个组成部分中，中国习惯性地遵循投资驱动政策，最大限度地利用廉价劳动力来使中国成为“世界工厂”。这一政策虽创造了中国不可思议的增长神话，但与此同时，也带来了一系列问题，例如财富分配不均、生产能力过剩，以及环境污染等。一个主要的政策转移就是在接下来的五年规划当中，将新的重心转移到国内消费增长上来。
通过社会福利和医疗改革提高个人的福祉。改善社会福利和医疗规定会大幅度地让中国公民减少预防性储蓄，为消费腾出大量的资金及资源。另外需要提高工资水平。中国一个重要事实是，老龄化社会需要找到新的方法来维持经济动力，一个显著的社会政策变化就是最近废除独生子女的政策。
经济结构改革。结构改革在很多领域都被提出来，包括价格形成、税收条例、金融和投资条例，以及打破垄断。在进一步拥抱竞争市场机制的方向上所有点都需要结构改革。
在新规划的实施和进行下，在未来的一年里，经济的组成很可能会发生明显的变化，企业需要预测、适应以及利用这些变化。根据我们在中国的经验，认为这一新规划对于企业领导来说，有三个重要含义。
战略，对所有在中国开展业务的企业来讲，是必要的。如果某个环境不需要策略，它可能是一个可以让很多公司成功的仁慈的环境，也可能是一个高度监管的环境——一个听从规则胜过做出正确选择的地方。如果特定的原因让一些中国企业过去不重视战略，那么，到了今天，当中国经济增长放缓时、当经济的变化破坏了历史的信念时，当竞争激烈的市场产生出让企业失败的可能性时，许多公司不得不拥有一个深思熟虑的战略。但同时，随着越来越多的中国企业从追随到全球领导的过渡，基于纯粹的规模，或者模仿全球领导的简单战略是远远不够的。
对于外企也是一样的，同样的因素，较低的增长、结构性经济调整以及竞争力更强的市场，都将要求他们重新思考在中国的战略。
企业需要未雨绸缪，进一步思考规划，并且与之匹配他们在每一个环境中的策略和执行方式。十三五规划清楚地针对不同产业做出了不同的展望，并且着力强调消费、创新、社会福利以及健康。同样且更巧妙地创造了多样化的战略环境，让企业在这样的环境下，寻找出不同途径的战略方法，并且有效执行。一些企业将需要重组，一些企业可能会逐渐适应这种不断变化且难以预测的形势，而另一些企业可能已经做好了创新的准备。仅仅是传统的战略计划将不足以应对这些变化多样的形势。
我们在自己最新的书里曾写道：商业环境具有三大特征：可预言性(你能计划它吗？)、延展性(你可以自己独立，或者与他人合作塑造它吗？)，以及严酷性(你能幸存下来吗？)。将这些因素放到5个不同的环境当中，每一个环境都需要一个不同的战略和执行方法。
在中国发展企业，不仅需要传统的战略方法(在可预见性的、非延展性的环境当中)，还需要自我适应方法(在不可预见的、非延展性的环境当中)、有远见的方法(在可预见性的、延展性的环境当中)、可塑性方法(在不可预见性的、延展性的环境当中)，以及可革新性方法(在严酷的环境当中).
中国的企业必须要培养起新的能力。寻求正确的战略方法和执行策略并不仅仅是一次头脑的锻炼，还需要发展4种核心能力，而对许多大企业来说可能不太熟悉这4种能力。企业需要发展：自我适应能力，或者说遵守实验纪律的能力；塑造或者说是锻造能力，而不是仅仅参与到市场中的能力；双手同利的能力，或者说可以通过不同甚至是相互矛盾的战略和执行方式来展开不同商业的能力；最后，是在公司中容纳多样性、矛盾性、可双管齐下的领导能力。
如今，企业需要开始表演。中国市场已经飞速变化，然而我们相信十三五规划将很有可能加快这一变化的步伐。我们针对公司革新的调查显示：应对外部变化却迟钝地做出革新，是导致失败的主要原因。此外，当中国市场的自然进化允许塑造商业环境时，塑造战略通常需要花上好几年的功夫去实现，并且通常情况下需要强制收购。基于以上几个原因，企业是时候开始表演了。